Lucrul in echipa

Lucrul cu echipa este cel care face rolul liderului atat de interesant. Tot el il face atat de provocator. Referitor la problemele constructiei echipei atinse aici, urmareste si invata din practicile bune si rele de zi cu zi din organizatia ta. Acest lucru te va ajuta sa te pregatesti pentru rolul de lider. Pe masura ce faci acest lucru, retine urmatoarele mesaje-cheie. ? Echipele de succes nu apar de la sine, ele trebuie construite si sus tinute. Trebuie tinut cont de o combinatie de opt module. ? Echipele nu sunt statice, ci penduleaza intre diverse stari de eficienta. ? Sunt mai multe sanse ca oamenii sa fie mai motivati la lucru, cand se comunica deschis si regulat, cand se simt pretuiti si cand reali zarile lor sunt recunoscute si apreciate. ? Motivarea echipei la lucru inseamna in principal crearea unui „am bient total“ care contine cat mai multi factori de motivare cu putinta. ? De asemenea, trebuie sa ajungi sa cunosti personalitatile din echipa pentru a le putea identifica factorii de motivare personali. ? Conflictele sunt o realitate in orice grup sau echipa. Desi tratarea conflictelor poate fi dificila, trebuie sa iei masuri active pentru a o aborda. Este o idee proasta sa ignori conflictele distructive. ? Schimbarea este o caracteristica importanta a conducerii si trebuie sa promovezi schimbarea cand e spre mai bine, si nu doar de dra gul de a o face. ? Fiecare situatie de schimbare trebuie tratata diferit, iar gradul in care controlezi schimbarea va determina modul in care o abordezi. ? Ca regula generala, incearca sa iti implici echipa in luarea deciziilor aferente schimbarii, iar cand nu poti face acest lucru, fii cel putin dispus sa le tratezi preocuparile cat de bine poti. ? Nu permite repetarea comportamentului inacceptabil al membrilor echipei tale.