Schimba-te, dar ramai credincios tie insuti

Acest obiectiv este un considerent general care este valabil in cazul tuturor liderilor aflati la inceputul carierei. Desi este esential sa abordezi personal zonele ce necesita imbunatatiri (si va fi nevoie sa iti schimbi anumite aspecte ale comportamentului tau de lider), este, de asemenea, necesar sa iti imprimi propria personalitate asupra acestui rol. Cu totii jucam intr-o oarecare masura un rol la lucru, dar nu poti si nu trebuie sa incerci sa te transformi in ceea ce nu esti. Retine ca a deveni lider inseamna sa adopti o atitudine noua, nu o personalitate noua. La inceput, liderii cad deseori in capcana schimbarii complete imediat ce sunt numiti. Nimic nu ii deruteaza mai mult pe membrii echipei decat acest lucru. Totusi, este posibil sa te confrunti cu o dilema in acest sens, daca sfarsesti prin a raspunde de echipa al carei membru esti in momentul de fata. Daca nu te schimbi, s-ar putea ca echipa ta sa nu te perceapa ca fiind responsabil cu conducerea ei, dar, daca te schimbi prea mult, echipa nu va agrea acest lucru. Nu exista un raspuns simplu de abordare a acestei probleme. A deveni liderul unei echipe al carei membru ai fost odata impune o schimbare, dar nu prea radicala si nu prea rapida. Inseamna a permite naturii relatiei sa se schimbe subtil in timp, fara ca acest lucru sa para atat de evident incat fostii coechipieri sa o ia drept insulta. Nu avem pretentia ca toate sarcinile pe care le vei identifica in cadrul acestor cinci obiective-cheie pot fi solutionate intr-o perioada scurta. Cand planifici in perspectiva, chiar daca nu ai date concrete pentru finalizarea anumitor sarcini pe care le identifici, ar trebui cel putin sa le ordonezi in functie de prioritati in activitati pe termen scurt, mediu si lung. Dar trebuie sa te asiguri ca esti activ in a face efectiv ceea ce iti propui si sa treci in revista stadiul in mod regulat. In incheiere, nu uita sa te gandesti la ce obiective personale suplimentare s-ar putea sa vrei sa iti stabilesti.