Cautarea dupa "rapid" a returnat urmatoarele rezultate - pagina 78

Daca virusul letargiei este predominant in organizatia ta si ameninta promovarea ideii tale, trebuie sa te gandesti nu doar la ideea extraordinara,  ci si  la adoptarea unei strategii care va indeparta acest sindrom. Parte din strategia ta ar putea include: ? Folosirea polemicii constructive ca metoda ... [citeste mai mult]

Iata cateva lucruri-cheie de retinut in incercarea ta de a identifica si a exploata apoi la maximum majoritatea oportunitatilor. Multe din ele insufla gandirii tale o doza sanatoasa si necesara de realism. ? Uneori, oportunitatile  exista  doar pentru scurt timp. Fii pregatit sa iti pui ideea in ... [citeste mai mult]

Identificati tipul lor – apoi comportati-va in consecinta! O gramada de companii cheltuiesc mii de euro in incercarea de a identifica profilul personalului. Sefilor le plac aceste lucruri, fiind curiosi sa afle „ce fel de lideri sunt“. Cateodata se folosesc culori, forme si chiar animale pentru a ... [citeste mai mult]

Intrebati si sa nu va fie teama sa puneti o intrebare care pare prosteasca atunci cand vi se cere sa investiti intr-un produs financiar; folositi o schema de plata si nu luati pur si simplu cardul ce vi se vinde. Nu cumparati pana ce nu sunteti pe deplin convins de acel lucru. 2. Cititi paginile ... [citeste mai mult]

Fii atent la ce limbaj folosesti! Conteaza modul in care vorbesti. Cand asculti oamenii cum vorbesc, vei vedea ca se incadreaza intr-unul din cele trei moduri: Hiper, pozitiv, negativ. Limbajul puterii este pozitiv. Un tur rapid al celor trei moduri ne arata de ce. Hiper Traim in epoca lui hiper, ... [citeste mai mult]

Increderea se castiga in timp. Cu cat cunosti mai bine pe cineva, cu atat este mai usor sa te adaptezi la ceea ce ii place si nu ii place; cu cat lucrezi de mai mult timp cu cineva, cu atat ai realizat mai multe, ceea ce iti demonstreaza credibilitatea. Se pune problema cum se poate castiga increderea cand ... [citeste mai mult]

In trecut, liderul era un sef. Liderii de astazi trebuie sa fie parteneri ai oamenilor lor. Ei nu mai pot conduce bazandu-se exclusiv pe puterea conferita de pozitie. Daca ai vedea pe strada un lider si un manager, ai putea sa spui care e diferenta intre ei? Probabil ca nu, dar petrece-ti ceva timp cu ... [citeste mai mult]

Una din cele mai obisnuite preocupari ale liderilor aflati la inceput de cariera este in cat timp trebuie sa realizeze un impact in rolul pe care il detin. Probabil esti in cautarea unui raspuns la aceasta intrebare in termeni de saptamani sau luni. Din pacate, nu exista o durata precisa, deoarece depinde ... [citeste mai mult]

Acest obiectiv este un considerent general care este valabil in cazul tuturor liderilor aflati la inceputul carierei. Desi este esential sa abordezi personal zonele ce necesita imbunatatiri (si va fi nevoie sa iti schimbi anumite aspecte ale comportamentului tau de lider), este, de asemenea, necesar sa iti ... [citeste mai mult]

In fiecare zi ne confruntam cu numeroase optiuni. Fiecare dintre ele se reduce de fapt la o simpla alegere intre a fi de partea ingerilor sau a animalelor. Ce alegi? Sau nici n-ai realizat ce se intampla? Sa-ti explic. Fiecare actiune a noastra are un efect asupra familiei, oamenilor din jurul nostru, ... [citeste mai mult]

Odata ce v-ati fixat bugetul, incepeti sa cunoasteti bine zona in care vreti sa faceti achizitia, pur si simplu colindand toate strazile si puteti gasi anunturi cu terenuri de vanzare chiar acolo. Anunturile de pe internet reprezinta o alta modalitate de a gasi terenuri. Cautati acele site-uri de anunturi ... [citeste mai mult]

1 Goleste-ti pusculitele. Ai cumva conturi de economii? Devize straine? Orice altceva ce poate fi transformat rapid in lichiditati? Atunci foloseste-le pentru a-ti alimenta contul curent, pentru ca acela este cel pentru care platesti de departe cele mai mari dobanzi pentru datoriile pe care leai contractat, ... [citeste mai mult]

Riscurile vin de peste tot, in fiecare zi. Redundanta, reducere de personal, preluari, colegi razbunatori, sefi irascibili, tehnologie noua, sisteme noi, proceduri noi. De fapt, s-au scris carti intregi pe tema asta – majoritatea despre riscurile provenite din schimbari – ca de exemplu “ Cine mi-a ... [citeste mai mult]

Priveste mai indelung in timp ce mergem pe jos sau cu masina, in mod normal nu vedem decat in fractiuni de secunda toate lucrurile cotidiene pe langa care trecem. Ziua trece in zbor pe langa noi, fara ca macar sa ne dam seama. Durata medie de privit, dupa cum au putut stabili oamenii de stiinta, a devenit ... [citeste mai mult]

Fericirea e greu de definit, insa majoritatea oamenilor stiu daca sunt fericiti sau nu. Multi cred ca fericirea e un soi de noroc si ca unora le e destinat sa fie fericiti, in timp ce altii vor fi nefericiti indiferent ce vor face. Nimic mai fals! Sta in puterea ta sa fii fericita! Aplica trucurile de mai ... [citeste mai mult]

„In trecut, liderul era un sef. Liderii de astazi trebuie sa fie par teneri ai oamenilor lor. Ei nu mai pot conduce bazandu-se exclusiv pe puterea conferita de pozitie.“ Daca ai vedea pe strada un lider si un manager, ai putea sa spui care e diferenta intre ei? Probabil ca nu, dar petrece-ti ceva timp ... [citeste mai mult]

In fond si la urma urmelor, nu e decat un serviciu. Nu e nici sanatatea, nici viata sentimentala, nici familia, nici copiii, nici viata si nici sufletul tau. Apropo, daca se transforma in vreuna din acestea, atunci ai gresit rau pe undeva. Serviciul tau nu e decat un serviciu. Da, stiu ca ai nevoie de bani ... [citeste mai mult]

La munca, o multime de oameni au o atitudine de genul „noi si ei“. Le place sa ia partea „clasei muncitoare“ si sa se planga de „conducere“. Tu, pe de alta parte, vei adopta atitudinea corecta si nu vei avea o gandire de tip „noi“. Indiferent de postul tau actual, esti urmatorul sef de ... [citeste mai mult]